FORMAZIONE AZIENDALE

Corsi di Formazione e Aggiornamento

Pianificazione e Controllo di Gestione

controllo di gestioneCorso base per acquisire i più innovativi strumenti di pianificazione
e controllo utili per governare in modo consapevole l’azienda.

Corso valido per la formazione continua
CCNL Industria Metalmeccanica
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Destinatari

Il corso si rivolge a Responsabili Amministrativi e Finanziari, Controller e Senior; Personale della Direzione Generale.

 

Obiettivi formativi

Il corso consente di acquisire gli strumenti per intervenire in azienda sui sistemi
di pianificazione e controllo per migliorare o implementarne di nuovi e più adeguati.

 

Durata

Il corso è articolato in 5 moduli formativi della durata di 8 ore ciascuno, per totali 40 ore.

 

Programma

Il corso è caratterizzato da una metodologia attiva, con lezioni frontali nelle quali vengono
analizzati i sistemi tradizionali del controllo di gestione, del processo di budgeting
e le tecniche avanzate dei sistemi di programmazione e controllo, di costing fino alla Balanced Scorecard.
Ampio spazio viene dedicato all’esame dei casi e situazioni reali.

Controllo di gestione

Contabilità Industriale e Cost Accounting

  • Caratteristiche della contabilità analitica; Confronto con la contabilità generale; Imputazione dei costi per natura e destinazione; I sistemi di contabilità analitica, problematiche di implementazione;
  • I costi aziendali: definizioni e classificazioni; Costi fissi e variabili; Determinazione del punto di pareggio;
  • Utilizzo operativo dell’analisi di break-even;
  • La B.E.A. dinamica, logica di base ed utilizzo;
  • Costi diretti e indiretti, i centri di costo;
  • Criteri di imputazione su base unica e multipla;
  • Costi controllabili e non controllabili;
  • Attribuzione della responsabilità economica.

Sistemi di contabilità industriale

  • Tecniche di Job costing, Product costing e Process costing; Direct costing semplice ed evoluto;
  • Analisi differenziale, scelte di breve periodo;
  • Full costing a base unica ed a basi multiple;
  • Sistemi di pricing e d’ingegneria d’offerta commerciale;
  • Tecniche activity based costing.

Sistemi di controllo di gestione

  • Il ruolo del controller in azienda; Le variabili sulle quali costruire il sistema di controllo;
  • La pianificazione strategica di medio lungo periodo;
  • Il budget, definizione e logica di processo; Aspetti organizzativi del processo di formazione del budget;
  • I piani operativi settoriali; I budget di settore, la tecnica di composizione a cascata;
  • La predisposizione del master budget;
  • L’analisi degli scostamenti, varianze di prezzo e quantità;
  • Il controllo di gestione nelle aziende che operano su commessa;
  • La tecnica Earned Value;

 

I Sistemi di Reporting

  • Introduzione al sistema di reporting; I principi base del reporting;
  • La progettazione di un report economico finanziario;
  • Traiettorie evolutive del sistema di reporting;
  • Tendenze evolutive: indicatori di performance tattici e strategici;
  • Variabili e parametri chiave di business (Key performance indicators);
  • Sistemi di Business Intelligence;
  • La Balanced scorecard come strumento di governo e controllo di strategia.

 

Attestati Rilasciati

Al termine del corso, sarà rilasciato l’attestato di frequenza.

CONTATTI

Veronica Del Papa
Tel. 0583.975085 – 0583.975059
email: segreteria@quec.net


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Formazione in azienda

Il corso può essere svolto direttamente in Azienda
con un progetto dedicato e sviluppato sulla base
della analisi di fabbisogno aziendale.

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