FORMAZIONE AZIENDALE

Corsi di Formazione e Aggiornamento

Metodologie di Project Management

metodologie di project managementCorso base per acquisire una metodologia operativa, strutturata ed efficace nella gestione di progetti.

Corso valido per la formazione continua
CCNL Industria Metalmeccanica
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Destinatari

Il corso è rivolto a tutti i ruoli manageriali e operativi coinvolti nella gestione di progetti
o nella partecipazione a team di progetto.

 

Obiettivi formativi

Il corso è finalizzato alla acquisizione delle competenze di base utili alla corretta gestione
dei progetti e alla comprensione delle problematiche relative ai processi  e ai controlli
di un progetto.

Tramite questo corso si potranno definire meglio i ruoli, apprendere gli tecniche di base
per lavorare in conformità degli standard PMBOK e iniziare a lavorare come project manager.

 

Durata

Il corso è articolato in 3 moduli formativi della durata di 8 ore ciascuno, per totali 24 ore.

 

Programma

Fondamenti di PM

  • Definizioni; Metodologie / Best Practices;
  • Il progetto nel Project Management; Caratteristiche e vincoli dei progetti;
  • Importanza del Project Management efficace;
  • La triade concettuale del Project Management;
  • Progetti interni ed esterni; Lavorare per progetti;
  • La scelta del progetto;
  • I processi del Project Management; Definizione degli obiettivi di un progetto; Le prestazioni di un progetto; Il progetto nelle organizzazioni aziendali;
  • Il ciclo di vita del progetto; Milestone e Deliverable;
  • Il project manager; il team di progetto; il PMO: Project Management Office.

 

La metodologia

  • Concezione del progetto;
  • Studio di fattibilità; Analisi costi/benefici;
  • Project Charter;
  • Il rischio di progetto;
  • Il piano del progetto; Strumenti di pianificazione del Project Management; OBS – Organization Breakdown Structure (o RBS); WBS – Work Breakdown Structure; RAM – Responsability Assignement Matrix;
  • Metodi per il Sequencing delle Attività PERT/CPM;
  • Compressione delle durate; Diagramma di GANTT; Case Study – GANTT; Diagramma/Istogramma di carico; Il ciclo di Deming;
  • Pianificazione dei costi;
  • Controllo del progetto; Chiusura del progetto; Considerazioni finali.

 

Attestati Rilasciati

Al termine del corso, sarà rilasciato l’attestato di frequenza.

CONTATTI

Veronica Del Papa
Tel. 0583.975085 – 0583.975059
email: segreteria@quec.net


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Formazione in azienda

Il corso può essere svolto presso la sede Aziendale,
progettato e sviluppato sulla base
del fabbisogno formativo indicato.

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